El objetivo principal de esta investigación, consistió en analizar la experiencia del Presupuesto Participativo Municipal, como modelo de participación social en la gestión política y administrativa del ayuntamiento de Altamira.  La metodología aplicada en esta investigación fue de tipo descriptiva, con un enfoque cualitativo-cuantitativo.  Como técnicas se utilizaron grupos focales, entrevistas dirigidas y la encuesta.  Estas técnicas fueron aplicadas a: autoridades municipales, ONG, organizaciones sociales y ciudadanos del municipio, que participó en las asambleas, del Plan de Desarrollo del Municipio.

Entre las principales conclusiones, se destaca que el equipo técnico y de seguimiento, cuenta con la suficiente legitimidad, frente al síndico y las organizaciones sociales en sentido general.  Los entrevistados reconocen que el grupo que ha promovido el PPM, en Altamira, es además el equipo de facilitadores, conformados por representantes de la Fundación Solidaridad, pero reconocen que las organizaciones sociales y organizaciones sin fines de lucro, tienen un alto interés en el cumplimiento de los acuerdos en que se llegan en las asambleas y los planes de desarrollo elaborados.

La sindicatura ofrece informaciones cada año, es decir rinde cuenta a las organizaciones sociales.  Los dirigentes sociales, avanzan en su actitud crítica frente al incumplimiento en la ejecución  de las obras identificadas en las asambleas del PPM.  El estudio propone a la sindicatura, las organizaciones sociales y las organizaciones sin fines de lucro pactar la convocatoria de una cumbre local, que permita fijar un cronograma y plan básico, que promueva la economía solidaria y el cooperativismo, como elemento fundamental del PPM y que abarque a todos los municipios.  Crear mecanismos que permitan al gobierno municipal y las instituciones del estado, mejorar la gestión de forma eficiente, eficaz y dialogante, donde se fortalezca la construcción de capital social.