Los principales objetivos del estudio consistieron en establecer una Escala Salarial, equitativa internamente, por medio de la administración de Bandas Salariales, que permita retribuir de manera precisa a los colaboradores, según la valoración de sus puestos.  La metodología empleada fue de tipo cuantitativo, fundamentado en la recolección de datos, por medio de la hoja de sueldos, entrevistas a cada líder y los análisis de equidad interna y ajustes de sueldos.  Se trabajo con la población de empleados  y se valoraron según la descripción de puestos.                                            

Entre las principales conclusiones, se destaca que el análisis de equidad interna, reveló que en un 30%, la empresa cuenta con unas estructuras de compensación inequitativas.  La misma fue reducida a un 13%, utilizando la herramienta de Bandas Salariales, creadas tomando como referencia, los sueldos de la encuesta del Sueldo Laboral Dominicano. Estas bandas, sirvieron para realizar la propuesta de aumentos salariales, la cual requerirá de una inversión de RD$8,100,191.24, para llevar los sueldos que se encuentran fuera de la banda de su valor correspondiente, al punto mínimo.

Para complementar los análisis y resultados en el siguiente estudio, se recomienda utilizar las Bandas Salariales, al momento de realizar la propuesta de contratación de personal, para mantener la equidad interna de la estructura salarial de la empresa.  Los incrementos pueden ser realizados, primero a los grados más críticos. Finalmente, se sugiere, realizar un proceso de cambio de nombre, a los títulos de los puestos de la empres, con el fin de garantizar que cada título se refiera a las funciones, grado, jerarquía y valoración relativa, entre los puestos.