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Diagnóstico comparado del cumplimiento de los roles gerenciales de los directores de los Centros Educativos José Dubeau, sector Público y Salomé Ureña, sector Privado, Puerto Plata, 2013 -2014.

Autores:
  • Batista Vásquez , Yasmín Altagracia
  • Bonilla Martínez , Rosalía
Asesores:
  • Abréu, PHD, Anneris Miguelina
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Resumen:

La presente investigación tuvo como objetivo general: analizar el cumplimiento de los roles gerenciales en directores de Centros Públicos y Privados del Distrito Educativo 02, Municipio de Puerto Plata 2013. Sus objetivos específicos fueron analizar los roles gerenciales que deben cumplir los directores, de los Centros José Dubeau y Salomé Ureña. Determinar acciones operativas que utilizan los directores para el cumplimiento de sus roles; analizar la incidencia del cumplimiento de los roles gerenciales en la Calidad de la Educación de los Centros Educativos. La investigación fue de tipo descriptivo. La población estuvo compuesta por dos (2) directores y cincuenta y cuatro (54) docentes de los dos (2) Centros del Sector Público y del Privado. En cuanto a los docentes, treinta y cinco (35) pertenecen al Sector Público y diecinueve (19) al Sector Privado.

Las conclusiones fueron: se determinó que los roles que deben cumplir y que cumplen los directores de Centros docentes difieren a partir del sector en donde se ubique cada maestro. El 49.9% de los profesores consultados del sector privado dijeron que el fomento de trabajo en equipo. El 35.7% de los docentes del sector privado y el 48.5% del sector público, dijo que todos los roles que se le presentaron en la encuesta. Es decir, participación social responsable, liderazgo compartido, trabajo en equipo, calidad de decisiones, calidad de información y aplicación de las herramientas de calidad. Sobre los roles que los directores están supuestos a cumplir y que cumplen según los docentes bajo su dirección; el 50.0% de los docentes del sector privado dijeron que el director en cuestión se caracterizaba por el emprendedurismo, el 21.4% que lo más sobresaliente de su director era el manejo de las perturbaciones. En el caso del sector público el 72.7% de los docentes consultados es de opinión que el principal de los roles que cumplía su director era el de emprendedor. 

Se determinó que los docentes de ambos Centros, expresan que el cumplimiento de los roles gerenciales inciden en la calidad de la educación. El 57.1% del sector privado y el 45.5% del público están totalmente de acuerdo y el 21.4% del sector privado y 54.4% del público están de acuerdo. El restante está disperso, que no están ni en acuerdo ni en desacuerdo.  

Referencias:
Título Académico:
Magíster en Administración Escolar
Universidad que emite el Título:
Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), Recinto Santiago
Localización del Informe:
  • Biblioteca Escuela de Egresados
Tipo de texto:
Informe de Investigación
idioma:
Español
Área temática:
Gestión Educativa
Signatura topográfica:
MCEATE269
Cantidad de páginas:
78
Campo de Acción
Nivel
Media
Ciclo
1
2
Grado
1ro. Bachillerato
2do. Bachillerato
3ro. Bachillerato
4to. Bachillerato
Descriptores:
  • Directores de Centro
  • Gestión
  • Roles Educativos
Fecha de realización:
01 de Mayo de 2014
Lugar de realización:
Puerto Plata